Facility Management
Die Ansprüche einer Immobilie sind vielfältig und oft herausfordernd.
Mit einen kompetenten Partner an Ihrer Seite gewährleisten Sie die optimal unterstützende Abwicklung aller relevanten Vorgänge, damit Sie mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft haben.
Im nächsten Abschnitt erfahren Sie welche Leistungen wir Ihnen als Facility Management anbieten und was diese im Detail beinhalten.
Die Komplettbetreuung Ihrer Immobilie.
Definition der einzelnen Bereiche:
Infrastrukturelles Gebäude-management (IGM)
Das IGM umfasst Dienstleistungen, die sich geschäftsunterstützend auf den Nutzer und bestandspflegend auf die Immobilie auswirken und die Nutzung von Gebäuden verbessern, bzw. die darin stattfindenden Prozesse vereinfachen. Dazu gehören u.a. die Verwaltung, Bereitstellung, Organisation und/oder Durchführung von:
- Hausmeister- und Reinigungsdienste
- Grün- und Graupflege
- Winterdienste
- Sicherheitsdienste
- Fuhrparkmanagement
- Flächenmanagement
- Umzugs- und Transportdienste
- 24 Std-Erreichbarkeit für Mieter, Eigentümer, Verwalter und Co.
Technisches Gebäudemanagement (TGM)
Bauhandwerkliches Gebäude-
management (BGM)
Zum TGM gehören alle im Zusammenhang mit der Bestandspflege, Instandhaltung und Modernisierung anfallenden Tätigkeiten. Durch eine Betreuung im technischen Bereich wird der Gebäudebetrieb sichergestellt.
Dazu gehören u.a.:
- Regelmäßige Inspektion aller technischen Anlagen
- Planung, Beauftragung und Überwachung von Wartungen und Instandsetzungen
- Implementierung von Sicherheits- und Umweltstandards
- Dokumentation der Anlagen
- Schlüsselmanagement
Zum BGM gehört die umfangreiche und zeitnahe Bereitstellung erforderlicher Gewerke zur Instandsetzung der Anlagen oder zur Ausführung von Bauvorhaben, sowie die Einbindung dieser in den Lebenszyklus einer Immobilie zur Werterhaltung und Effizienz.
Dazu gehören u.a.:
- Hauselektriker
- Anlagentechniker
- Hoch- Tief- und Landschaftsbauer
- Sanierungs- und Renovierungsbetriebe
Aber auch:
- Architekt- und Ingenieurbetriebe
- Sachverständiger
- u.v.m.
